World of Coffee Panamá 2026 nos ha permitido recibir a productores, compradores, empresarios y especialistas de distintos países. Ha sido una vitrina para nuestro café, para el talento panameño y para nuestra capacidad de organizar encuentros internacionales.

Pero hay una pregunta que debemos hacernos más allá de este fin de semana: ¿qué hacemos con las oportunidades que llegan a nuestro país?

Porque atraer un gran evento es importante. Lograr que sus beneficios permanezcan es todavía más importante.

Cada comprador internacional que conoce Panamá representa una oportunidad para establecer nuevas relaciones comerciales. Cada visitante que descubre nuestro país puede convertirse en un promotor de nuestro turismo. Cada contacto empresarial puede abrir puertas para nuevas inversiones, alianzas y negocios.

Y eso no ocurre por casualidad. Hay que trabajar para que suceda.

Panamá tiene ventajas que muchos países quisieran: conectividad, infraestructura, una ubicación privilegiada y experiencia en comercio y servicios. Pero estas fortalezas, por sí solas, no garantizan resultados.

Necesitamos seguir mejorando nuestra competitividad, facilitar los negocios, reducir la burocracia, fortalecer la formación de nuestro talento y brindar confianza a quienes quieren invertir y crecer aquí.

También debemos procurar que estas oportunidades lleguen a más panameños. Que nuestros pequeños y medianos empresarios puedan conectarse con nuevos mercados. Que los emprendedores encuentren espacios para crecer. Que nuestros productores tengan acceso a conocimiento, tecnología y compradores.

Lo que hemos visto con el café panameño nos deja una enseñanza valiosa: no tenemos que ser el país más grande para competir con los mejores. Tenemos que apostar por la calidad, la innovación, la perseverancia y el trabajo conjunto.

Desde la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá creemos en esa forma de construir país. Por eso trabajamos para conectar empresas, promover inversiones y abrir espacios que generen oportunidades.

World of Coffee es un ejemplo de lo que podemos lograr cuando el sector productivo trabaja con objetivos compartidos.

Ahora nos corresponde mirar hacia adelante.

Que quienes nos visitaron se lleven una buena impresión es positivo. Que regresen para hacer negocios, invertir y generar nuevas oportunidades sería un resultado aún más importante.

Porque el verdadero éxito no está solamente en que el mundo venga a Panamá, sino en que encuentre aquí razones para quedarse, invertir y volver.

Aurelio Barría Pino

Presidente

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Hay familias que necesitan apoyo, infraestructura que recuperar y comunidades que requerirán del esfuerzo de todos para volver a levantarse.

En momentos así, cada sector debe aportar desde donde puede generar mayor impacto.

Mantener la economía activa

En la ciudad de Panamá, donde las afectaciones han sido menores, la infraestructura está operativa y la actividad económica continúa.

Nuestra responsabilidad es seguir trabajando por Panamá.

Mantener empresas abiertas, empleos activos, inversiones en marcha y visitantes llegando genera recursos que circulan por toda la economía nacional.

Mover la economía también es ayudar.

El turismo, los eventos, el comercio, la gastronomía, el transporte y los servicios crean oportunidades para miles de personas y empresas. Esa actividad fortalece al país y amplía nuestra capacidad de responder a quienes hoy más lo necesitan.

World of Coffee Panamá genera oportunidades

Del 23 al 25 de octubre, World of Coffee Panama 2026 reunirá en el Panama Convention Center a la industria internacional del café de especialidad.

Llegarán compradores, productores, expositores, profesionales y visitantes que consumirán servicios, ocuparán hoteles, visitarán restaurantes y cafeterías, utilizarán transporte y generarán actividad comercial.

Es una oportunidad para Panamá y para reafirmar algo que venimos construyendo desde hace años: Panamá, anfitrión del mundo.

La Specialty Coffee Association of Panama (SCAP) escogió a la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá como socio para desarrollar este encuentro por nuestra experiencia y capacidad para organizar eventos internacionales de talla mundial.

Esa confianza también habla de un país con infraestructura, conectividad, talento y capacidad para recibir al mundo.

Hoy esa plataforma adquiere además un propósito adicional.

Convertir actividad en apoyo

La Specialty Coffee Association of Panama y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá donarán un porcentaje de sus ganancias de World of Coffee Panama 2026 a la Cruz Roja Panameña, para contribuir con los esfuerzos dirigidos a las comunidades afectadas.

Durante el evento también se habilitarán espacios para que visitantes y participantes puedan realizar donaciones directas.

Eso es convertir actividad económica en apoyo concreto.

Panamá necesita que sus comunidades afectadas reciban ayuda. Y necesita también que las zonas que están en capacidad de producir, trabajar, invertir y recibir visitantes sigan haciéndolo.

No son caminos distintos.

Cada empresa que opera, cada empleo que se mantiene, cada visitante que llega y cada inversión que circula fortalece nuestra capacidad como país para responder y recuperarnos.

Ahora nos corresponde hacer lo que sabemos hacer: seguir trabajando por Panamá, generar oportunidades y transformar ese movimiento en apoyo para quienes más lo necesitan.

Aurelio Barría Pino

Presidente

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La prioridad es proteger la vida, atender a los damnificados y garantizar la seguridad de la población.

Solidaridad y responsabilidad empresarial

Estamos en comunicación con el Gobierno Nacional para canalizar, de manera coordinada, la ayuda que nuestros miembros puedan brindar a las comunidades afectadas. La solidaridad empresarial debe traducirse en acciones concretas que contribuyan a atender las necesidades inmediatas y apoyar la recuperación.

Hacemos también un llamado a las empresas a actuar con empatía y responsabilidad hacia sus colaboradores, ofreciendo flexibilidad para atender a sus familias y regresar de manera segura a sus hogares.

La seguridad de las personas debe prevalecer. Cada empresa debe verificar las condiciones de sus instalaciones y aplicar sus planes de contingencia y protocolos de evacuación.

Preparación y respuesta nacional

Reconocemos la activación de los organismos de seguridad, la declaratoria de estado de emergencia y las acciones del Gobierno Nacional para atender a las comunidades afectadas.

También las gestiones del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ante organismos financieros internacionales para obtener recursos destinados a la atención y recuperación. Su utilización debe responder a las necesidades identificadas, con transparencia y coordinación.

Este terremoto ocurrió a pocos días del Tercer Simulacro Nacional de Evacuación, organizado por el Sistema Nacional de Protección Civil (SINAPROC) para el 12 de octubre y suspendido ante la emergencia.

Reconocemos estos ejercicios anuales, que fortalecen la cultura de prevención. La emergencia real permitirá evaluar la efectividad de los protocolos existentes, identificar debilidades y realizar los ajustes necesarios.

Movilidad y coordinación: lecciones por atender

La movilidad durante una emergencia merece especial atención. El tráfico, la gestión del tránsito y el traslado de trabajadores hacia sus hogares requieren mecanismos de coordinación que permitan desplazamientos seguros y faciliten el trabajo de los equipos de respuesta.

Una vez superada la atención inmediata, corresponde evaluar lo ocurrido, identificar los puntos críticos y fortalecer la coordinación entre autoridades, empresas y ciudadanía.

No basta con contar con protocolos. Debemos asegurar que funcionen cuando más se necesitan.

Una responsabilidad compartida

Reiteramos el llamado a seguir las indicaciones del SINAPROC y de las autoridades de seguridad, y consultar fuentes oficiales.

Hoy corresponde atender a los afectados. Después, evaluar las lecciones y convertirlas en mejoras concretas para la prevención y respuesta ante futuras emergencias.

La seguridad de los panameños exige preparación, coordinación y responsabilidad compartida.

Aurelio Barría Pino

Presidente

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El encuentro se desarrolló en el marco de la Semana de la RSE, que este año celebra su décimo quinto aniversario, y combinó un panel de expertos con una dinámica de rondas de conexiones, bajo una premisa central: abrir oportunidades también es sostenibilidad.

La sostenibilidad como parte del ADN empresarial

Durante las palabras de bienvenida, el vicepresidente de la CCIAP, Ashok Nandwani, invitó al sector privado a ampliar la manera en que entiende la responsabilidad social empresarial y a integrarla en la gestión cotidiana de las organizaciones.

“Para ser empresarios, la responsabilidad social empresarial tiene que estar intrínsecamente en nuestro ADN. No debería ser un capítulo aparte de lo que hacemos, sino estar presente en cómo tratamos a nuestra gente, cómo desarrollamos talento, las oportunidades que abrimos y cómo hacemos que otros puedan crecer con nosotros”, expresó Nandwani.

El vicepresidente de la CCIAP destacó que la sostenibilidad va más allá de los aspectos ambientales y supone también preguntarse cómo construir empresas capaces de permanecer en el tiempo, desarrollar a su gente, abrir oportunidades y generar un impacto positivo mientras hacen negocios.

En ese sentido, explicó que el Networking buscó cambiar la lógica tradicional de estos encuentros: pasar de preguntarse únicamente “¿qué puedo encontrar aquí?” a incorporar una segunda pregunta: “¿qué puedo ofrecer?”.

“A veces las grandes oportunidades comienzan con algo muchísimo más sencillo: una conversación. Desde la Cámara queremos precisamente generar más de esos encuentros”, señaló.

Talento joven, pymes y nuevas oportunidades

Esta edición puso especial atención en dos actores fundamentales para el futuro de la actividad empresarial: los jóvenes y las pymes.

Nandwani destacó la importancia de que las empresas vean la incorporación de talento joven no solamente como una responsabilidad, sino también como una oportunidad para sumar nuevas perspectivas, capacidades y formas de relacionarse con la tecnología.

“El joven que llega a una empresa trae poca experiencia, sí, pero también llega con nuevas preguntas y con otra relación con la tecnología. Muchas veces esa mirada fresca nos obliga también a nosotros a cuestionarnos cómo estamos haciendo las cosas. Eso también es sostenibilidad”, afirmó.

La iniciativa se vincula además con los esfuerzos de la CCIAP para promover las pasantías y facilitar el acercamiento entre el talento joven y las necesidades reales de las empresas.

Un panel para pasar de la reflexión a la acción

La jornada incluyó un panel de expertos integrado por Karin Sempf, CEO y fundadora de Innova Nation; Nicole Loré, especialista en comunicaciones de Ciudad del Saber; y Luis Quiodettis, CEO de PupiloHubs.

La conversación abordó cuatro grandes temas: las razones por las que el talento y las empresas no siempre logran encontrarse; las expectativas y necesidades de las nuevas generaciones; la incorporación de pasantes y las primeras experiencias laborales; y la importancia de transformar una red de contactos en un ecosistema capaz de generar innovación, negocios y oportunidades.

Desde sus diferentes perspectivas, los panelistas coincidieron en la necesidad de crear mejores puentes entre formación, talento, empresa y emprendimiento, así como generar entornos en los que las conexiones puedan traducirse en acciones concretas.

Rondas de Conexiones con Propósito

Después del panel, los participantes pasaron de la conversación a la acción mediante cuatro Rondas de Conexiones con Propósito de 10 minutos cada una, organizadas en mesas de entre ocho y diez personas.

La dinámica invitó a los asistentes a presentarse a partir de tres conceptos: Soy. Busco. Ofrezco.

En lugar de desarrollar extensas presentaciones introductorias, los participantes identificaron qué estaban buscando, qué podían aportar a otros y qué oportunidades podían activar a partir de cada conversación.

Como herramienta de apoyo utilizaron el Pasaporte de Conexiones, diseñado para registrar qué buscaban, qué podían ofrecer, sus conexiones clave y, especialmente, el próximo paso que asumirían después del evento.

La experiencia se diseñó para que el panel generara la reflexión, las rondas permitieran encontrar a las personas y el Pasaporte ayudara a convertir cada conexión relevante en una acción concreta.

Entre los posibles compromisos se promovieron reuniones, presentaciones entre empresas, cotizaciones, mentorías, oportunidades de pasantías, contactos comerciales y nuevas alianzas.

Crecer también significa evolucionar

Al cierre de su intervención, Nandwani llevó la reflexión a su propia experiencia empresarial y al reto de hacer evolucionar una empresa familiar manteniendo aquello que le ha permitido crecer a lo largo del tiempo.

“Una empresa puede tener historia, una marca reconocida y una manera de hacer las cosas que ha funcionado durante años. Pero inevitablemente llega un momento en el que también tiene que mirar hacia adelante”, señaló.

Y agregó: “Crecer no significa solamente vender más. Crecer también significa evolucionar. Y quizás parte de esa evolución consiste precisamente en entender que ninguna empresa crece completamente sola”.

El vicepresidente de la CCIAP cerró invitando a los participantes a no dejar las conexiones en el salón: “Pregunten. Escuchen. Compartan. Y cuando encuentren una buena conexión, no la dejen aquí: escríbanle mañana, hagan la llamada, coordinen la reunión. Abran la puerta. Porque una conversación puede durar diez minutos, pero la oportunidad que nace de ella puede durar muchos años”.

Una alianza por una comunidad empresarial más conectada

La CCIAP agradeció a SUMARSE por abrir nuevamente este espacio dentro de la Semana de la RSE y contribuir a acercar la conversación sobre sostenibilidad a la realidad cotidiana de las empresas.

Desde 2011, la CCIAP desarrolla sus sesiones de Networking Empresarial como espacios para acercar a sus miembros y a la comunidad empresarial, propiciando relaciones, intercambio de experiencias y nuevas oportunidades de negocio.

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Desde la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá hemos mantenido una posición consistente. Tras el fallo de la Corte Suprema de Justicia señalamos la necesidad de atender el sitio con responsabilidad técnica y ambiental. Solicitamos información independiente, transparencia y una decisión que protegiera los intereses del país sin trasladar sus costos a los panameños.

El informe propone evaluar un acuerdo que permita resolver los arbitrajes pendientes y una puesta en marcha orientada a un cierre ordenado, autofinanciado, sin prórroga y en acatamiento del fallo de la Corte Suprema de Justicia.

Una recomendación balanceada

Desde la Cámara consideramos que la recomendación presenta una ruta balanceada. No plantea regresar al modelo anterior, pero tampoco desconoce las implicaciones ambientales, económicas, sociales y jurídicas de mantener indefinidamente el sitio en su condición actual.

Los datos dimensionan el desafío. El informe estima un cierre sin acuerdo entre B/.2,600 y B/.3,400 millones a lo largo de 17 a 19 años. A ello se suman reclamaciones arbitrales por al menos US$27,000 millones, no reconocidas ni adjudicadas contra Panamá.

Estas cifras no determinan el camino, pero sí sus implicaciones. Si los costos recaen sobre el Estado, comprometen recursos destinados también a educación, salud, infraestructura y otras prioridades.

La recomendación ofrece beneficios potenciales: evitar que el cierre recaiga sobre las finanzas públicas, atender los arbitrajes y ordenar la transición. También exige atender riesgos: base jurídica sólida, fecha definitiva, recursos protegidos para el cierre y fiscalización rigurosa e independiente.

Por ello, consideramos razonable avanzar en la evaluación y eventual negociación de esta alternativa. Esa etapa permitirá conocer sus condiciones concretas antes de que el país adopte una decisión definitiva.

Claridad antes de decidir

Quedan aspectos por definir: figura jurídica y compatibilidad con el fallo y la Ley 407; régimen fiscal y participación del Estado; alcance de cualquier operación; fecha y garantías de cierre; terminación de los arbitrajes; fiscalización ambiental, transparencia y rendición de cuentas.

También deberán asegurarse oportunidades para las comunidades directamente impactadas, trabajadores y empresas panameñas, y fortalecer las capacidades de los municipios.

La transparencia no puede ser un requisito más. Debe acompañar todo el proceso: desde el mandato de una eventual negociación hasta la publicación de sus términos, la fiscalización y el cumplimiento de cada etapa.

Desde la Cámara mantenemos principios fundamentales: respeto al fallo y al ordenamiento jurídico; protección ambiental rigurosa y verificable; un cierre sin costo para el Estado ni los panameños; transparencia; metas claras; y prioridad para comunidades, trabajadores y empresas panameñas directamente impactadas.

Podemos disentir. Podemos cuestionar. Debemos fiscalizar. Hagámoslo con datos, serenidad y sentido de país.

La decisión debe ser jurídicamente sólida, ambientalmente responsable, económicamente sostenible y capaz de generar confianza, siempre protegiendo los intereses de Panamá.

Aurelio Barría Pino

Presidente

La entrada Cobre Panamá: una ruta balanceada que exige claridad y transparencia se publicó primero en Panacamara.

La Comisión Nacional de Reformas Electorales, convocada por el Tribunal Electoral en 2025, reunió durante meses a distintos sectores de la sociedad y del Estado para analizar y construir consensos en torno a las reglas electorales. De ese proceso surgió el Proyecto de Ley 699, que reforma el Código Electoral.

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá ha defendido históricamente la democracia y ha dado seguimiento riguroso a los procesos de reformas electorales. En las discusiones de las reformas al Código Electoral en 2021, ante circunstancias similares, fuimos claros: exigimos equidad, transparencia, rendición de cuentas y justicia. Esa posición no cambia.

La democracia no se legisla en la oscuridad

Reconocemos plenamente la facultad de la Asamblea Nacional para debatir y modificar los proyectos de ley sometidos a su consideración. Sin embargo, tratándose de las reglas que regirán la competencia electoral, todo cambio sustancial respecto de una propuesta construida mediante un proceso amplio de consulta debe estar acompañado de una deliberación suficiente, transparente y técnicamente sustentada.

Lo ocurrido durante el Primer Debate preocupa profundamente. Tras una jornada maratónica que terminó entrada la noche, la Comisión de Gobierno aprobó cambios de fondo introducidos sobre la marcha: más firmas y menos tiempo para la libre postulación, mayores requisitos para formar partidos políticos, modificaciones relacionadas con el financiamiento privado y la posibilidad de conservar dos cargos de elección popular.

A la sociedad civil, además, se le concedió un brevísimo espacio para intervenir. Lo que representa apenas un síntoma de un problema mayor: una discusión de enorme trascendencia desarrollada entre la prisa intencional, la opacidad y la oscuridad de la noche. 

Las reglas que sostienen nuestra República y sobre las cuales descansa nuestra democracia requieren el mayor grado posible de transparencia, participación y deliberación.

Seamos claros: las reformas electorales se realizan con la única intención de fortalecer, aclarar y mejorar nuestra democracia, basándose en experiencias de procesos electorales previos. Se amplía la participación, no se restringe. Se mejora la competencia, no se levantan barreras para restringirla. Se transparenta el manejo del dinero en la política, no se crean oportunidades para esconderlo. 

El sector privado sabe que la confianza es uno de los activos más importantes de un país, y la confianza institucional empieza en las urnas: en la certeza de que las reglas son claras, justas y equitativas, y que responden a la voluntad popular de la mayoría ciudadana, no a los intereses particulares de unos pocos políticos.

Segundo debate: corregir el rumbo

El Segundo Debate representa una oportunidad para revisar, corregir y alcanzar los consensos necesarios.

Pedimos que la discusión se realice sin prisa y a la luz del día, con transparencia y con el tiempo que exige una reforma de esta trascendencia; que se escuche al Tribunal Electoral, a la sociedad civil y a los gremios; y que se revisen aquellas disposiciones que puedan restringir injustificadamente la participación, reducir la competencia transparente y equitativa o generar ventajas indebidas para determinados actores políticos.

La historia no recordará cuántas horas duró aquella sesión. Recordará las reglas que resultaron de ella y, sobre todo, su impacto sobre la participación, la representación ciudadana y la confianza en nuestro sistema electoral.

Panamá necesita reformas electorales que fortalezcan nuestra democracia. Las reglas electorales deben generar confianza, garantizar equidad y ampliar la participación ciudadana. Bajo ninguna circunstancia debemos aceptar menos.

Aurelio Barría Pino

Presidente

La entrada Reformas electorales: más democracia, no menos se publicó primero en Panacamara.

El XVIII Foro Nacional para la Competitividad dejó una conclusión clara: ningún sector puede mover por sí solo la aguja de la competitividad de Panamá.

Gobierno Nacional, sector privado, academia y trabajadores tienen que remar sobre una misma agenda, con responsabilidades claras, métricas y seguimiento.

Hay avances. Hay que acelerar.

La Estrategia Nacional de Competitividad 2024-2029 ya ofrece una hoja de ruta.

En su segundo año contempló 32 acciones estratégicas desarrolladas mediante 285 hitos de implementación. El 50% de esas acciones está terminado y el 47% se encuentran en curso. Hay movimiento, pero el siguiente paso es acelerar.

Coordinar no es reunirse. Coordinar es tomar decisiones, remover obstáculos y convertir acuerdos en resultados.

La Marca País, es un buen ejemplo. Era una de las acciones contempladas en la Estrategia y hoy ya muestra un avance concreto. Pero su verdadero valor dependerá de que la promesa que proyectamos hacia afuera coincida con la experiencia que ofrecemos como país.

Reputación y competitividad van de la mano.

Talento, reglas y confianza

La competitividad se juega en temas muy concretos.

Talento preparado para lo que demanda el mercado. Un Estado más ágil y digital. Seguridad jurídica. Infraestructura eficiente. Una plataforma logística capaz de capturar más valor. Instituciones que funcionen.

Todo genera confianza. Y la confianza es un activo económico. Influye cuando una empresa decide invertir, cuando un turista elige un destino o cuando un comprador internacional busca un proveedor.

Cuatro sectores, una agenda

La colaboración entre sector privado, Gobierno, academia y trabajadores no puede quedarse como una frase de foro. Tiene que ser un modelo de trabajo.

El sector público crea condiciones y ejecuta políticas. El sector privado invierte, innova y genera empleo. La academia forma talento, investiga y conecta conocimiento con las necesidades del país. Los trabajadores aportan experiencia, capacidades y una visión indispensable sobre productividad, formación y empleo.

Son cuatro sectores sentados en una misma mesa.

Si cada uno avanza por su lado, perdemos tiempo. Si alineamos objetivos y responsabilidades, multiplicamos resultados.

Panamá ya tiene una ruta. Ahora toca acelerar.

Menos dispersión. Más coordinación.

Menos intención. Más acción.

Menos discurso. Más resultados. 

La diferencia estará en nuestra capacidad de ejecutar juntos y convertir esa agenda común en resultados concretos para Panamá.

Aurelio Barría Pino

Presidente

La entrada Competitividad: ejecutar juntos se publicó primero en Panacamara.

La razón es concreta. En Panamá, más de 113 mil jóvenes entre 15 y 29 años están desocupados y el desempleo juvenil alcanza 19.9%, casi el doble de la tasa nacional de 10.4%. Son miles de jóvenes que necesitan una puerta de entrada al mercado laboral.

Por eso respaldamos la Ley de Pasantías y su reglamentación. No se trata de sumar otra norma, sino de ordenar una realidad que ya existía y abrir una vía para que los jóvenes obtengan lo que el mercado les exige constantemente: experiencia. La Ley no resolverá por sí sola el desempleo juvenil, pero ataca una de sus barreras más claras: ¿cómo se le pide experiencia a quien no ha tenido la oportunidad de adquirirla?

Aprender haciendo

Las pasantías no son nuevas. Ya existen las prácticas profesionales vinculadas a los planes académicos, y las apoyamos porque creemos en aprender haciendo. Lo nuevo es contar con un marco legal específico para las pasantías en el ámbito laboral, que permite a las empresas ofrecer una experiencia estructurada y certificable.

Hoy una empresa puede formar talento, asignar funciones con propósito formativo, acompañar al joven con un tutor y certificar la duración de la pasantía, las funciones realizadas y las competencias observadas. Esa certificación es una credencial real para quien busca su primer empleo. Así se rompe el círculo.

Más protección, no menos

Antes, fuera de las prácticas académicas, un joven podía incorporarse como practicante sin condiciones mínimas comunes; hasta la remuneración quedaba a criterio de la empresa. Hoy hay reglas: retribución mínima de B/.450 mensuales, póliza de seguro, tutor o mentor, acuerdo de participación, funciones formativas, duración máxima de un año y certificación de la experiencia. Y la pasantía no puede usarse para sustituir un puesto permanente.

Pongamos la discusión en su justa dimensión: una pasantía bien regulada no sustituye empleo; prepara para el empleo. Para el joven es experiencia, acompañamiento y protección. Para el empleador, la posibilidad de formar el talento que mañana contratará.

De la ley a la ejecución

El 8 de septiembre, el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (MITRADEL) presentó en la Cámara su plataforma de registro de pasantes ante más de cien empresas y gremios. Varias registraron allí a sus pasantes; muchas más ya están en la plataforma y otras avanzan en el proceso. Este trabajo viene de atrás: MITRADEL y la Cámara ya hemos capacitado a empresas sobre la Ley, su reglamento y la plataforma, y seguiremos haciéndolo.

La respuesta del sector privado está ahí. Ahora corresponde multiplicarla.

La Ley ya está. El reglamento también. Ahora toca hacer que funcione. Porque abrir una puerta con reglas claras, formación y protección no precariza el talento: le da una oportunidad real de entrar al mundo laboral.

Aurelio Barría Pino

Presidente

La entrada Pasantías: reglas claras para abrir oportunidades se publicó primero en Panacamara.

Desde que se creó el control de precios, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá advirtió sobre sus consecuencias. Intervenir artificialmente el mercado genera distorsiones en la cadena productiva, afecta la oferta y, tarde o temprano, termina impactando al consumidor.

Durante toda la administración anterior hicimos llamados de atención. Nuestra posición fue consistente: el control de precios no resolvía de manera estructural el costo de la canasta básica.

En nuestras intervenciones públicas repetimos una frase que terminó describiendo exactamente lo ocurrido: “No hay nada más fijo que algo temporal”. El control de precios nació como una medida transitoria y permaneció por más de una década.

La experiencia confirmó nuestras advertencias. Estas medidas generaron subsidios cruzados, traslado de costos hacia otros productos y comprometieron el abastecimiento.

Ya conocemos ese camino. No debemos volver a recorrerlo.

Una alternativa distinta

Hoy el Gobierno Nacional busca alternativas para aliviar el costo de la canasta básica. Es un objetivo necesario y compartido.

Las conversaciones con el Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) para desarrollar la Canasta Básica pa’ Ti plantean una ruta diferente: diálogo, participación voluntaria del sector privado y búsqueda de mejores precios sin regresar a esquemas de control.

Ese enfoque va en la dirección correcta.

Existe disposición del sector privado para aportar. El Gobierno debe asumir un rol de facilitador y la participación de las empresas debe ser voluntaria, respetando la competencia y la realidad de cada cadena de comercialización.

La fórmula debe ser sencilla: más competencia, más oferta y mejores opciones para el consumidor.

Que los resultados hablen

Ahora hay que pasar de la intención a los resultados.

La Canasta Básica pa’ Ti deberá responder preguntas concretas: ¿qué productos incluirá?, ¿cuál será el ahorro real?, ¿habrá suficiente disponibilidad?, ¿podrá mantenerse en el tiempo? Se trata de que el consumidor encuentre los productos y pague menos por ellos.

Disponibilidad y precio. Esos son los indicadores que importan.

La posición de la Cámara sigue siendo clara: los controles generan distorsiones; la competencia genera opciones.

Si queremos aliviar el bolsillo de los panameños, apostemos por soluciones sostenibles.

Más oferta. Más competencia. Diálogo público-privado. Y resultados que el consumidor pueda comprobar.

Aurelio Barría Pino

Presidente

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El Proyecto de Ley 226, aprobado recientemente, amplía beneficios, incorpora nuevos descuentos y aumenta otros ya existentes a jubilados, pensionados y personas de la tercera edad. Para la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP), esto amerita una decisión clara del Ejecutivo: el proyecto debe ser vetado en su conjunto.

Las MiPymes no tienen margen infinito

Para una micro, pequeña o mediana empresa, un descuento obligatorio no es una cifra en una ley. Es una reducción directa sobre una venta mientras la planilla, el alquiler, la energía, los insumos, el financiamiento y los impuestos siguen costando lo mismo o inclusive más.

Las MiPymes no tienen capacidad ilimitada para absorber nuevas cargas. Cuando los costos aumentan de manera permanente, las alternativas son pocas: reducir márgenes, subir precios, posponer inversiones, limitar contrataciones o dejar de operar.

Ninguna de esas opciones beneficia a los panameños en su conjunto.

El crédito fiscal no resuelve el problema

Reconocer fiscalmente los descuentos es un tema pendiente que debe atenderse. Durante años, distintos sectores han asumido beneficios establecidos por ley sin un reconocimiento fiscal equivalente.

Incorporar un crédito fiscal del 100% no corrige por sí solo el problema de fondo.

Primero debe determinarse su viabilidad, su costo para las finanzas públicas y la capacidad del Estado para hacerlo efectivo. Y aun si ese mecanismo funcionara, seguiría pendiente la pregunta principal: ¿es sostenible continuar ampliando una política social mediante obligaciones impuestas al tejido empresarial?

Una política social necesita sostenibilidad

La solidaridad con nuestros adultos mayores es responsabilidad de toda la sociedad. No debe descansar de forma creciente y permanente sobre determinados sectores productivos.

Antes de imponer nuevas cargas, corresponde evaluar el régimen vigente, su impacto inflacionario sobre precios, empleo, inversión y MiPymes, así como la participación que debe asumir el Estado en su financiamiento.

También debemos fortalecer el cumplimiento de los beneficios que ya existen y atender las causas que obligan a muchos adultos mayores a buscar en el sector privado respuestas que deberían encontrar oportunamente en los servicios públicos.

Nuestra posición es clara: pedimos al Presidente de la República vetar esta iniciativa y abrir una revisión integral, técnica, fiscal y económica.

Proteger a nuestros adultos mayores es necesario. Hacerlo poniendo más presión sobre las MiPymes no es sostenible.

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